对运营专员，需要评估店铺绩效、产品新数量、销售额、产品利润、订单处理时效、新产品推广速度、listing优化和广告运营指标

　　第五绩效考核中业务数据统计要及时、准确，当然对于企业老板和财务来说◆■★◆，统计每一个员工的业务数据◆■■★◆★，不仅工作量巨大，还需要耗费大量的时间与精力■★◆◆。

　　又到了年底总结和年度绩效考核的时候★■★◆◆，跨境电商老板需要对不同岗位，并结合业务数据，进行客观性、整体性评价！跨境电商绩效考核不仅关乎员工收益，更直接影响企业利润和员工稳定性，那么跨境电商企业应该如何开展绩效考核呢？

　　美工人员主要考核店铺产品图片修改及时性、图片处理数量和质量，视频拍摄数量和质量，店铺产品点击率、店铺活动图片以及公司宣传物料设计完成度等◆★■；

　　其次，要根据跨境电商行业特性，针对对不同岗位的运营人员设定不同的考核标准，

　　每个公司可以根据自己公司的情况◆◆★★★，绩效考核要与薪资■★◆★◆、年终奖◆■◆◆◆、涨薪等挂钩★■。绩效考核一定要客观公正，能够真正应用，否则会流于形式，或者形成不良的企业文化■★◆◆■◆，以后在想推行就难上加难。

　　最后有一个事情需要注意，如果公司之前没有做过绩效考核，需要先设计好岗位任职资格、薪酬体系★◆■、绩效体系，然后全员宣贯■◆■◆，接着再试行一两个月■★◆，在现有数据的基础上，预测和优化标准，保证现有普通运营人员跳一跳的基础上都能实现！怎么样★■■◆■◆，学会了吗，赶紧关注最懂你的跨境电商陈晨，让你学习跨境电商更简单■★◆■◆◆、更高效、更省钱，不交学费，多多爆单！返回搜狐，查看更多

　　第三结合不同的业务数据对各运营岗位进行客观性评价，以数据为依据，尽可能避免人为主观喜好和评价★■★；

　　同时要注意，设置企业文化价值观导向根据员工对公司贡献或者红线，对应表现人员酌情给与加减分★◆。

　　对采购人员，则需要评估其采购计划的完成率、及时下达率★◆■■★■、订单差错率★■◆、到货及时率◆■、质量合格率等等。

　　先点赞◆◆■★★、关注、收藏分享，今天给大家分享跨境电商运营绩效考核模版和方法★◆◆■★，让数据说话！【下方视频是全文教学】

　　对产品开发人员，则需要综合其每月开发产品的数量、产品调研数据的准确度、销售数据、产品侵权风险、产品销量★★■、产品利润以及产品差评数量等多个维度进行评估。

　　因此企业一定要提前选择好适合自己企业发展的高效运营工具■■◆★◆，如果是多平台运营就需要用店小秘ERP■◆★★★，能够自动自动汇总统计70+跨境电商平台销售★◆★◆■◆、财务、采购■★★★◆◆、成本等数据；

　　广告运营人员主要考核广告费用控制，点击率、转化率、销量、销售额、投入产出比等等◆■；

　　绩效考核目的是为了激励员工而不是考评员工，越努力付出的人，越有结果的人，要获得更多收获！通过绩效考核，让优秀的人凸显出来，成为全公司的标杆和榜样，因此绩效考核是打造公司企业文化的最佳道场■★◆■！如果绩效考核的初心不正■■■■★◆，直接扭曲公司企业文化。引导错误的价值观，形成不好的团队氛围！

　　因为每个企业运营模式不同◆★■★■■，岗位和分工不同■★，需要企业根据公司实际情况来单独设定绩效标准来进行考核。

　　由于亚马逊毛利润的核算项目多，需要人工后台逐个下载各种报表进行汇总计算，核算周期较长，导致企业对整体利润的评估频次降低，绩效提成核算滞后。因此亚马逊精细化运营的卖家，要用赛狐ERP，自动汇总多个店铺、sku销量、销售额、广告费◆■、采购成本、头程费用、毛利润、毛利润等情况。而且在运营计划这里，也可以实时查看所有员工的业绩达成情况、毛利润情况，直接可以计算出每个员工绩效和提成情况，达到即时激励的作用。